Крах банковской системы Республики Башкортостан. Часть вторая

С этого момента все предприятия должны были отчислять 1,5% от себестоимости своей продукции в новый фонд. И только руководству «Башкредитбанка» известно, куда пошли эти средства. В декабре 1995 года М. Рахимов подписывает указ, а в апреле 1996 года правительство республики продублирует это своим Постановлением «О передаче республиканскому инвестиционно–кредитному банку Башкредитбанк в оперативное управление пакетов акций, находящихся в собственности Республики Башкортостан», то есть общенародной собственности. В мае 1996 года между Госимуществом (председатель комитета С.Р. Муртазин – член Совета банка) и Башкредитбанком (Председатель правления и член Совета банка А.Т. Курманаев) подписывается договор о передаче пакета по 33 предприятиям, из них 13 – блокирующие пакеты акций. По всем 33 предприятиям за банком закрепляется право получения дивидендов. Госкомитет берет на себя обязательство осуществлять контроль за соблюдением прав банка по управлению «переданными пакетами акций». С какой целью это сделано, какова дальнейшая судьба этих акций?

Таким образом, самый болезненный участок работы в переходный период, связанный с прямыми интересами трудовых коллективов и населения руководство республики перепоручает сомнительному коммерческому банку. В дальнейшем в распоряжении Башкредитбанка окажется государственная доля акций по многим другим предприятиям. Говорят, денег много никогда не бывает. Башкредитбанку оказалось мало огромных безвозмездных средств, а также внушительных средств в результате освобождения его от всех налогов. Наибольший монопольный доход приносит ему невиданная для других регионов концентрация счетов предприятий под нажимом руководства республики. В целях укрепления позиции Башкредитбанка в течение всего 1996 года власть принимает противоправные меры по дискретизации Башпромбанка и его руководства, а с начала 1997 года приступает теми же мерами к его разорению – принудительному выводу из него корпоративных клиентов, в первую очередь экспортеров, несмотря на то, что многие из них были учредителями Башпромбанка. Лишь в мае 1997 года из Башпромбанка было выведено клиентов с остатками на счетах более 100 млн. рублей (деном.). Эти действия продолжались весь 1997 год. Руководство Национального банка, главной функцией которого является обеспечение стабильности работы, никаких мер против этих незаконных действий не принимало. Более того, оно являлось их активным проводником.

Вот один пример: в «Известиях Башкортостана» от 5 апреля 1997 года печатается статья под названием «Что происходит в Башпромбанке?» за подписью С. Вайсмана, уважаемого в республике журналиста. Через несколько недель, после годового собрания банка, он подошел ко мне и сказал: «Илюс Бариевич, если можешь, прости меня, мы с тобой очень дружно работали в Стерлитамаке, не моя это работа, мне дали в готовом виде в Национальном банке. Сволочи они!» В тот же день в газете «Вечерняя Уфа» выходит статья неизвестного автора «Что скажут 17 000 акционеров Башпромбанка?», 8 апреля – под названием «За матовыми стеклами Башпромбанка» печатает уже «Советская Башкирия». Весь этот пасквиль готовили в Национальном банке, адресовав акционерам к годовому собранию, которое должно было состояться 2 апреля 1997 года. Это мой протеже (М. Сагитдинов) трудился «в поте лица» по обеспечению «стабильности» работы нашего банка. 26 апреля 1997 года акционеры отстояли на годовом собрании свои права, защитили честь и авторитет руководства банка и с позором прогнали из состава Совета банка «продавцов» его интересов, ведь дело доходило до того, что президент республики М. Рахимов несколько раз собирал у себя и проводил целевую беседу с этими членами Совета банка во главе с А. Сыртлановым генеральным директором ОАО «Башнефть». Цель – ускорение мероприятий по банкротству и уничтожения банка. Разве это не должностное преступление со стороны высшего госчиновника?! Бесконечные проверки, начатые в середине 1996 года, продолжались до середины 1999 года без перерывов. И после годового собрания газеты продолжали поливать грязью руководство банка. В такой ситуации мы приступили к активным действиям по поиску инвесторов. Их находили, но они, несмотря на очевидную привлекательность Башпромбанка, отказывались от «альянса» с нами, в основном, по причине непредсказуемости действий руководства республики.

В середине 1997 года стало ясно, что без крупных инвестиций спасти Башпромбанк и защитить интересы более 300 тысяч его вкладчиков невозможно. Положение усугублялось еще и тем, что крупным заемщикам власти рекомендовали не торопиться с возвратом кредитов Башпромбанку. Так, в декабре 1996 года на ПО «Каустик» ввели в эксплуатацию производство винилхлорида мощностью 135 тыс./т в год. Этим надо гордиться. Кредитовал его Башпромбанк за счет мобилизованных у населения денег. ПО «Каустик» должно было банку около 32 млн. рублей. А отношение руководства «Каустика» к своевременному выполнению своих обязательств – возврату кредита – было самое отвратительное. Боялись «хозяина» республики. На 1 января 1998 года крупными заемщиками были: Белметкомбинат – 29 млн. руб., ОАО «Стронег» – 16, ПО «Авангард» – 9, ОАО «Башинформсвязь» – 36, КумАПО – 10, ОАО «ОЛУНПЗ» – 14 млн. руб. Только по этим предприятиям общая сумма долга банку составляет 146 млн. рублей. М. Рахимов в присутствии главы правительства Р. Бакиева в ходе длительной недружественной беседы заявил:

В 1997 году против 1996 года активы банка уменьшились на 15%, валовый доход уменьшился на 27%, балансовая прибыль – 35, кредитные вложения – 23, просроченная ссудная задолженность возросла до 13% против 9 в 1996 году. Показательно: в 1997 году на решение острейшей проблемы в обществе – выплату заработной платы – было выдано кредитов 1,1 млд руб. (деном.) против 855 млн. руб. в 1996 году, рост 27%. На ликвидацию задолженности в Пенсионный фонд в 1996 году выдано кредитов 9,6 млн. рублей, а в 1977 году – 181,7 млн. руб. Это составляет 55% от общей суммы кредитов на эти цели: по республике 327,2 млн. рублей, доля Социнвестбанка – 15, Башкредитбанка – 17 и Башсбербанка – 13%. Отсюда можно сделать вывод, какой банк больше всех был связан с социальными проблемами в республике. Почему я привожу данные именно за 1997 год, потому что к концу 1998 года Башпромбанк будет приведен практически в нерабочее состояние. Башпромбанк первым не только в республике, но и в масштабе всей страны, проложил дорогу по многим направлениям в банковском деле. Зарплатный проект – наш, проект удаленного обслуживания «банк–клиент» – наш, лизинг – наш, факторинг – наш, пластиковые карты – наши. По лизингу в леспромхозах работали лесовозы, где необходимо – даже паровозы. По более мелким хозяйствам банк взял на себя ведение учета и отчетности, то есть бухгалтерского учета, освободив их от незнакомой работы. Это позволяла нам соответствующая технология. Разве это не помощь?

На «Авангарде» банк взял на себя весь комплекс работ по организации производства лакокрасочных материалов. Запустили производство. Тогда там больше ничего не работало. В г. Агидели действующих предприятий вообще не было. Банк «от» и «до» обеспечил сооружение линии по выпуску силикатного кирпича. Сооружение 1-го в республике производства тротуарных плит (в г. Нефтекамске) – тоже банковское. В районе ул. Крупской город мучился из-за отсутствия нормальной канализации, водоснабжения и электроснабжения. Эти вопросы в сжатые сроки были решены за счет Башпромбанка. При «дружественной» беседе М. Рахимов угрожал отключением воды и электроснабжения нового здания банка. Мы десятки раз задавали вопросы «почему?», «какие претензии?» Претензий, как всегда, не было никаких.

В 1998 год банк вступил с контрольным пакетом группы СБС-АГРО в руках. Не радовались мы этому: какая же радость – потерять независимость. Если бы вовремя возвращали кредиты, этого бы не случилось. Но все равно открылись возможности для дальнейшего развития банка. Эти действия руководства банка по его спасению в штыки принимают те же силы, у которых цель полного разорения и захвата банка осталась недостигнутой. Они начнут искать другие способы для решения этой задачи. Наступивший в августе 1998 года системный кризис привел в плачевное состояние почти все крупные банки России. Сильно пострадала группа «СБС-АГРО».

Илюс ТИМЕРХАНОВ

Продолжение следует…

Часть первая